為（wéi）民族工業（yè）造"芯"
早會講話
發布日期：2020-05-12
管理是一（yī）個永恒的話題（tí）。在開（kāi）山轉型升級（jí）的過程中，車間的設備、6S管理等日常管理工（gōng）作如何開展？壓力容器公司（sī）四車間早會上車間主任劉駿忠的（de）講話或（huò）許對我們有借鑒意義。
大家（jiā）早上好（hǎo），今天（tiān）的早會上我講四個問題。
一、講講設備維護的問題。設備為什麽要維護呢？因為它每天都要幫你掙錢養家，如（rú）果你（nǐ）沒有維護好，說不定哪一天它就會罷工，你就不能生產，對你無疑是一種損（sǔn）失。所以（yǐ），設備維（wéi）護這（zhè）項工作十分重要。每天的擦試和定期的維（wéi）護保養，可能隻花上十幾分（fèn）鍾的時間，但是，如果你很長時間才去做這項工作，可能（néng）要耗費幾個小時，設備可能受損很大，耗時費力（lì）效果還不（bú）好。因而，我（wǒ）們都有必要去做好這項工作。現（xiàn）在公司針對設備保養（yǎng）這（zhè）塊（kuài）設立了（le）獎罰製度（dù），這不但有利於6S檢查，也能促進員工維護設備的積極性，設備維護好了，無論對公司（sī）和員工個人，都隻有利沒有弊。
二、講講車間內員工發（fā）生工傷事故時如（rú）何處理（lǐ）。
首先，是處（chù）理流程。發生工傷故事後（hòu），應當妥善保護事故現場以及相關證據，並及時報告組長，之（zhī）後通知車間主任，再上報（bào）公司領導，這樣的一個上報流程，方便（biàn）記錄與總結。
其次，傷害處理與（yǔ）二次傷害的預防，做到不隨（suí）意搬（bān）運傷員（yuán），不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬於開放性受傷的，對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
再次，心肺複蘇情況的辨別，能判斷（duàn）其有無意識，有無呼吸，有無（wú）心跳等情況。
三、講講（jiǎng）“6S”檢查中的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重抓、經常查，如果發現有此行為者將被嚴（yán）肅考核，希望大家（jiā）時刻記著安全（quán），不（bú）要認為看手機是小事一樁，不良習慣的後果不但讓公司聲譽（yù）及經濟受損（sǔn），也會讓自己蒙受（shòu）不可估（gū）量（liàng）的損失（shī）。
四、生產（chǎn）工作。現在車間設備正進行整合，支架班也（yě）進行了調整，以前30多人的班組，現在隻剩下6人，隨（suí）著公司轉型的不斷深入，人員也會跟著公司進行轉型。轉型對大（dà）家都是有益處的，轉型的過程就是提升的過程（chéng），自己要想跟上公（gōng）司發展步（bù）伐，想有所提升，就（jiù）要對自己提出更（gèng）高的（de）要求，特別是技術要求。膨（péng）脹機的材料已到，等圖紙一到就進行生產，相關班組會越來（lái）越忙。像移動底（dǐ）架（jià），如果隻做以前的產品，大家都（dōu）隻能放（fàng）假了。
大家（jiā）早上好（hǎo），今天（tiān）的早會上我講四個問題。
一、講講設備維護的問題。設備為什麽要維護呢？因為它每天都要幫你掙錢養家，如（rú）果你（nǐ）沒有維護好，說不定哪一天它就會罷工，你就不能生產，對你無疑是一種損（sǔn）失。所以（yǐ），設備維（wéi）護這（zhè）項工作十分重要。每天的擦試和定期的維（wéi）護保養，可能隻花上十幾分（fèn）鍾的時間，但是，如果你很長時間才去做這項工作，可能（néng）要耗費幾個小時，設備可能受損很大，耗時費力（lì）效果還不（bú）好。因而，我（wǒ）們都有必要去做好這項工作。現（xiàn）在公司針對設備保養（yǎng）這（zhè）塊（kuài）設立了（le）獎罰製度（dù），這不但有利於6S檢查，也能促進員工維護設備的積極性，設備維護好了，無論對公司（sī）和員工個人，都隻有利沒有弊。
二、講講車間內員工發（fā）生工傷事故時如（rú）何處理（lǐ）。
首先，是處（chù）理流程。發生工傷故事後（hòu），應當妥善保護事故現場以及相關證據，並及時報告組長，之（zhī）後通知車間主任，再上報（bào）公司領導，這樣的一個上報流程，方便（biàn）記錄與總結。
其次，傷害處理與（yǔ）二次傷害的預防，做到不隨（suí）意搬（bān）運傷員（yuán），不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬於開放性受傷的，對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
再次，心肺複蘇情況的辨別，能判斷（duàn）其有無意識，有無呼吸，有無（wú）心跳等情況。
三、講講（jiǎng）“6S”檢查中的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重抓、經常查，如果發現有此行為者將被嚴（yán）肅考核，希望大家（jiā）時刻記著安全（quán），不（bú）要認為看手機是小事一樁，不良習慣的後果不但讓公司聲譽（yù）及經濟受損（sǔn），也會讓自己蒙受（shòu）不可估（gū）量（liàng）的損失（shī）。
四、生產（chǎn）工作。現在車間設備正進行整合，支架班也（yě）進行了調整，以前30多人的班組，現在隻剩下6人，隨（suí）著公司轉型的不斷深入，人員也會跟著公司進行轉型。轉型對大（dà）家都是有益處的，轉型的過程就是提升的過程（chéng），自己要想跟上公（gōng）司發展步（bù）伐，想有所提升，就（jiù）要對自己提出更（gèng）高的（de）要求，特別是技術要求。膨（péng）脹機的材料已到，等圖紙一到就進行生產，相關班組會越來（lái）越忙。像移動底（dǐ）架（jià），如果隻做以前的產品，大家都（dōu）隻能放（fàng）假了。